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Gran Bretaña dice que la ley de servicios financieros anuncia una nueva era ágil

30/06/2022

El próximo proyecto de ley de servicios financieros de Gran Bretaña reajustará el sector tras el Brexit y agudizará su atractivo internacional con un objetivo de competitividad para los reguladores, dijo el jueves el ministro británico de Servicios Financieros, John Glen.

El sector de servicios financieros británico, de 260.000 millones de libras (317.000 millones de dólares), quedó en gran medida aislado de la Unión Europea tras el Brexit, lo que ha dejado al Gobierno bajo presión para impulsar el atractivo de Londres.

Se espera que en julio se presente un proyecto de ley que establezca las reformas de los mercados de seguros y de capitales.

“Estoy seguro de que este marco, esta plataforma legislativa, será el comienzo de una nueva era para los servicios financieros en el Reino Unido”, dijo Glen en la conferencia anual de TheCityUK.

Glen dijo que los reguladores tendrán como objetivo ayudar a la competitividad del sector, lo que, según los críticos, podría suponer el regreso de la llamada era de la ligereza que acabó con el rescate de los bancos.

Glen, sin embargo, dijo que se respetarán las normas mundiales.

“Es hora de acabar con la idea de que la UE tenga motivos para negar el acceso al Reino Unido debido a nuestras deficientes normas de regulación”, dijo.

Algunos de los asistentes también apoyaron el objetivo de competitividad, como Rachel Reeves, ministra de Economía en la sombra del Partido Laborista de la oposición británica.

“Tenemos que asegurarnos de que nuestro sector avanza con los tiempos”, dijo Reeves.

Sarah Pritchard, directora ejecutiva de mercados de la FCA, dijo en la conferencia que la competitividad no tiene por qué ser incompatible con una fuerte supervisión.

“Un objetivo secundario de competitividad no contradice nuestros objetivos principales de proteger a los consumidores, promover la integridad del mercado y fomentar la competencia en interés de los consumidores”, afirmó.

Peter Rutland, socio director de CVC Capital Partners, dijo que era necesario un cambio de cultura entre los reguladores, que tardan demasiado en responder a las solicitudes de las empresas y hacen preguntas irrelevantes.

“Es una especie de mentalidad de cubrirse las espaldas, lo que acaba alimentando esta falta de confianza que tiene nuestro sector, se convierte en una especie de círculo vicioso y tenemos que salir de él”, dijo Rutland.

Reuters. Traduce Serenity Markets.

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