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02/08/2018
Contenidos
Este libro de Walter Isaacson narra desde las primeras experiencias de Jobs con la espiritualidad y el LSD hasta su pináculo como ícono mundial de la tecnología.
Steve Jobs describe los proyectos de éxito y las batallas con las que tuvo que lidiar por el camino. Todo esto y más en este resumen!
Es casi imposible exagerar el papel que desempeñó Steve Jobs en la creación de nuestro informatizado mundo contemporáneo.
Perfeccionista y único, Jobs era un visionario que quería cambiar el mundo a través de la tecnología.
En esta biografía de gran éxito de ventas, descubrirás que si bien el perfeccionismo y la intensidad de Jobs lo empujaron a lograr grandes cosas, esos mismos rasgos fueron la causa de la fricción y el conflicto. En su relación con empleados y colaboradores, el comportamiento de Jobs a menudo se veía como algo repugnante, a pesar de que Jobs podría argumentar que simplemente estaba tratando de presionar a las personas para que den lo mejor de sí mismas.
Vamos a adentrarnos en la fascinante vida de uno de los íconos de la tecnología más influyentes de nuestro tiempo y ver la increíble historia de una broma adolescente que cimentó una asociación que eventualmente crearía una de las compañías tecnológicas más valiosas del mundo.
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El 24 de febrero de 1955, nació un niño de Abdulfattah Jandali y Joanne Schieble.
Sin embargo, Jandali y Schieble no criarían a su hijo. Como Schieble provenía de una estricta familia católica que la rechazaría por tener un hijo con un hombre musulmán, la pareja se vio obligada a dar el bebé en adopción.
Y entonces, el niño fue adoptado por Paul y Clara Jobs, una pareja que vivía en Silicon Valley, que lo llamó Steven.
Paul Jobs fue un técnico de motores que se convirtió en mecánico de automóviles, e introdujo a Steve en el mundo de la ingeniería y el diseño.
Desde muy temprana edad, Paul intentó transmitir su amor por la mecánica a Steve, quien recuerda estar impresionado por el enfoque de su padre en la artesanía. Si la familia necesitara un armario, por ejemplo, Paul simplemente construiría uno, dejando que Steve le ayudara en el proceso.
Además, la casa inteligente y económica de la familia Eichler, una casa moderna de “hombre común”, con paredes de vidrio desde el suelo hasta el techo y un plano de planta abierto, despertó el interés obsesivo de Steve por un diseño limpio y elegante.
Más tarde, en la escuela secundaria, Steve Jobs conoció a Steve Wozniak; los dos conectaron inmediatamente.
Wozniak tenía 5 años más que él y ya era un técnico informático con mucho talento, del cual Jobs aprendió mucho sobre ordenadores.
En muchos sentidos, Jobs y Wozniak eran jóvenes típicos y les gustaba hacer bromas. Pero también les encantaba explorar el mundo de la electrónica y ver qué podían crear.
Combinando ambos intereses, en 1971 lanzaron su primer producto: el “Blue Box”, un dispositivo que permitía a los usuarios realizar llamadas de larga distancia de forma gratuita.
Wozniak hizo el diseño y Jobs convirtió la innovación en un negocio, con un valor de $ 40 en piezas y vendiendo el dispositivo por $ 150.
La pareja vendió casi 100 cajas, dándoles una muestra de lo que podrían hacer con las habilidades de ingeniería de Wozniak y la visión de Jobs; y allanando el camino para lo que se convertiría en su empresa conjunta: Apple.
A finales de la década de 1960, los intereses y las curiosas culturas de geeks (persona fascinada por la tecnología y la informática) y hippies comenzaron a superponerse.
Por lo tanto, tal vez fuera inevitable que, además de su pasión por las matemáticas, la ciencia y la electrónica, Jobs se sumergiera en la contracultura y comenzara a experimentar con el LSD.
Jobs luego atribuyó su refinado sentido estético y de enfoque extremo a sus experiencias con las drogas psicodélicas y la espiritualidad.
En 1972, Jobs se matriculó en el Reed College, una escuela privada de artes liberales en Oregón, y se tomó muy en serio acerca de meditar y experimentar con el LSD con amigos.
Sintió que sus experiencias con las drogas ayudaron a reforzar su percepción de lo que era importante en la vida, mostrándole que hay “otro lado de la moneda”. En el caso de Jobs, esto significaba darse cuenta de que crear cosas grandiosas era más importante que cualquier otra cosa.
Ansioso por explorar la espiritualidad oriental, Jobs incluso viajó a India, donde terminó quedándose durante siete meses. El budismo zen en particular se convirtió en un aspecto profundamente arraigado de su personalidad, que influyó en su enfoque estético minimalista y lo introdujo en el poder de la intuición.
Ambos intereses, el LSD y la espiritualidad, lo ayudaron a desarrollar cierto tipo de enfoque, que se conoció como el campo de distorsión de la realidad de Jobs: si decidiera que algo debería suceder, entonces simplemente lo haría suceder al someter la realidad a su voluntad.
Otro factor que dio forma a la estética minimalista de Jobs fue su entusiasmo por las artes. A lo largo de su carrera, Jobs enfatizaría una y otra vez que el diseño de los productos de Apple debería ser limpio y simple.
Este ideal se formó durante sus años universitarios. A pesar de que abandonó la universidad, a Jobs se le permitió continuar tomando clases, lo cual hizo con el único propósito de enriquecerse a sí mismo. Una de ellas era una clase de caligrafía, su habilidad en la que más tarde se convirtió en un elemento clave en la interfaz gráfica de usuario de Apple Mac.
Parece un binomio extraño: un entusiasta del LSD de mentalidad espiritual y la industria de la informática formal. Sin embargo, a principios de la década de 1970, muchas personas comenzaron a ver los ordenadores como un símbolo de expresión individual.
Entonces, mientras Jobs estaba inmerso en las drogas y el Zen, también soñaba con comenzar su propio negocio. Y al mismo tiempo, a su amigo Steve Wozniak se le ocurrió una idea para el ordenador personal moderno.
En los primeros días de la revolución tecnológica de Silicon Valley, Steve Wozniak se unió al Homebrew Computer Club, un lugar donde los “nerds” informáticos se reunían para intercambiar ideas y donde la filosofía dominante era que la contracultura y la tecnología eran un matrimonio perfecto.
Fue aquí donde Wozniak tuvo su idea. En ese momento, los ordenadores requerían varios componentes de hardware por separado para funcionar, lo que los hacía más complicados de administrar y difíciles de usar. Wozniak imaginó un dispositivo como un paquete independiente, con un teclado, pantalla y ordenador “todo en uno”.
Inicialmente, Wozniak consideró regalar su diseño de forma gratuita, ya que esta era la ética de Homebrew. Sin embargo, Jobs insistió en que deberían beneficiarse de la invención de Wozniak.
En 1976, con solo $ 1,300 de capital inicial, Wozniak y Jobs fundaron Apple Computer.
El día en que tuvieron que encontrar el nombre de una compañía, Jobs visitó una granja de manzanas y, como era simple, divertido y familiar, pusieron el nombre “Apple”.
Wozniak y Jobs trabajaron durante un mes construyendo 100 ordenadores a mano. La mitad del total se vendió a un distribuidor local de ordenadores y la otra mitad a amigos y otros clientes.
Después de solamente 30 días, el primer ordenador de Apple, el Apple I, estuvo a punto de ser rentable.
Juntos, Jobs y Wozniak formaron un equipo poderoso: Wozniak era el asistente de ingeniería, mientras que Jobs era el visionario, y vio que el ordenador personal podía cambiar el mundo.
Aquellos que conocían a Jobs personalmente estarían de acuerdo en que era un individuo errático, incluso peculiar. Si el trabajo no cumplía con sus altos estándares, lanzaba berrinches y atacaba verbalmente a las personas.
¿Pero por qué Jobs era tan controlador y temperamental?
En resumen, fue un perfeccionista implacable. Jobs quería que Apple II fuera un ordenador perfectamente diseñado y con todas las funciones integrada de extremo a extremo. Pero si bien su impulso ayudó a que el Apple II fuera un éxito cuando se lanzó en 1977, también agotó la energía y la voluntad de aquellos en la compañía.
Si Jobs sentía que el trabajo de un empleado era pobre, les decía que era “una mierda”, y estaba furioso si notaba la más mínima imperfección.
A medida que Apple creció como empresa, Jobs solo se volvió más errático. Mike Scott finalmente fue designado como el presidente de Apple, con la tarea principal de controlar más a Jobs.
Scott básicamente tuvo que confrontar a Jobs con los problemas más peliagudos que otros empleados simplemente no tenían la energía para hacer. Esto a menudo resultó en desacuerdos, a veces con Jobs rompiendo a llorar, ya que sentía que renunciar a cualquier control sobre Apple era extremadamente difícil.
Jobs encontró especialmente frustrante que Scott intentara poner límites a su perfeccionismo. Pero, por su parte, Scott no quería que el perfeccionismo de Jobs tuviera prioridad sobre el pragmatismo.
Por ejemplo, Scott intervino cuando Jobs pensó que ninguno de los 2.000 tonos de beige era lo suficientemente bueno para el caso del Apple II, y también cuando Jobs pasó días decidiendo cuán redondeadas debían ser las esquinas de la carcasa del ordenador. El objetivo de Scott fue fabricar y vender la carcasa.
Sin embargo, debido a que a la compañía le estaba yendo tan bien, estos choques de personalidad fueron algo manejables. Pero, como veréis en el siguiente capítulo, esto no durará.
El Apple II, con unos seis millones de ordenadores vendidos, fue considerado la chispa que condujo a la creación de una industria de ordenadores personales.
Pero para Jobs, no fue un éxito completo, ya que Apple II fue la obra maestra de Wozniak, no la suya.
Jobs quería crear una máquina que, en sus palabras, “hiciera mella en el universo”. Impulsado por esta ambición, Jobs comenzó a trabajar en el Macintosh, un sucesor del Apple II que transformaría aún más la informática personal y lo establecería como un icono de tecnología.
Sin embargo, el Macintosh no fue sólo la invención de Jobs, ya que en realidad robó el proyecto de Macintosh lejos de su fundador, Jef Raskin, un experto en interfaces hombre-ordenador. Y entonces Jobs cogió la idea y creó una máquina que funcionaba con un microprocesador lo suficientemente potente como para acomodar gráficos sofisticados, y que podía controlarse en gran medida con un ratón.
El Macintosh se convirtió en un éxito sin precedentes, en parte debido a una espléndida campaña de marketing que incluía un sensacional anuncio de televisión, ahora conocido como el anuncio de “1984”, dirigido por el cineasta de Hollywood Ridley Scott. Con la popularidad del anuncio, el lanzamiento de Macintosh causó una especie de reacción en cadena de publicidad, tanto para Jobs como para el producto.
Astuto como siempre, Jobs logró realizar varias entrevistas de alto perfil con varias revistas importantes, manipulando a los periodistas para que pensaran que la entrevista que les estaba dando era “exclusiva”.
Su estrategia funcionó, y el Macintosh hizo que Jobs fuera rico y famoso. Había logrado tanta celebridad que le permitió tener a la cantante Ella Fitzgerald en su extravagante fiesta de 30 cumpleaños.
Sin embargo, esos mismos rasgos de personalidad que le permitieron a Jobs hacer que el Macintosh fuese un éxito hizo que también pronto lo despidieran.
Su perfeccionismo y su comportamiento opresivo hacia los empleados de Apple no han disminuido. Constantemente llamaba a la gente “imbéciles” si pensaba que no les importaba la perfección.
El comportamiento repugnante de Jobs le llevó a un enfrentamiento con la compañía. En 1985, la junta directiva de Apple decidió dejar ir a Jobs.
Después de que Jobs se recuperó del golpe de ser despedido de Apple, se dio cuenta de que ahora podía hacer las cosas exactamente de la manera que quería, complaciendo tanto su lado bueno como su lado malo.
Primero creó una nuevo proyecto comercial dirigido al mercado educativo, un ordenador llamado NeXT.
Con el proyecto NeXT, Jobs pudo satisfacer su pasión por el diseño. Pagó una tarifa plana de $ 100,000 para diseñar el logotipo, e insistió en que la carcasa del ordenador NeXT debería ser un cubo perfecto.
Pero el perfeccionismo de Jobs hizo que el ordenador fuese difícil de diseñar y fabricar. Por un lado, los lados de la carcasa del cubo debían producirse por separado, utilizando moldes que costaban $ 650,000.
La visión intransigente de Jobs fue esencialmente la sentencia de muerte de NeXT. El proyecto casi se quedó sin dinero, la publicación se retrasó por varios años y, al final, la máquina era demasiado cara para el consumidor final. Y debido a su alto precio y pequeña biblioteca de software, NeXT apenas tuvo repercusión en la gran industria informática.
Durante el mismo período, sin embargo, Jobs también compró una participación mayoritaria en una compañía llamada Pixar. En su papel de presidente, Jobs se complació en ser parte de una empresa que era la síntesis perfecta de tecnología y arte.
En 1988, Jobs había invertido casi $ 50 millones en Pixar y también había perdido dinero en NeXT.
Pero después de años de lucha financiera, el estudio lanzó Tin Toy, una película que muestra la visión única de Pixar para la animación por ordenador. Tin Toy pasó a ganar el Premio de la Academia de 1988 al Mejor Cortometraje de Animación.
Jobs vio así que debería cambiar su enfoque de productos de software y hardware, que estaban perdiendo dinero, a Pixar, una compañía que estaba haciendo películas animadas de vanguardia y potencialmente lucrativas.
Finalmente, Pixar se asoció con Disney para producir su primer largometraje, Toy Story. Lanzado en 1996, Toy Story se convirtió en la película más taquillera del año.
Cuando Pixar salió a bolsa, las acciones que Jobs tenía (80 por ciento de la compañía) valían más de 20 veces su inversión inicial: la friolera de $ 1,200 millones.
Además de aprender mucho profesionalmente durante sus 12 años lejos de Apple, Jobs también se desarrolló en su vida privada.
En 1986, después de la muerte de su madre adoptiva, Jobs sintió curiosidad por sus raíces y decidió buscar a su madre biológica.
Cuando finalmente encontró a Joanne Schieble, se emocionó y se disculpó por darlo en adopción.
Jobs también se sorprendió al saber que tenía una hermana, Mona Simpson. Tanto él como Simpson eran artísticos y con mucha fuerza de voluntad, y finalmente se hicieron cercanos.
En 1996, Simpson publicaría una novela llamada Un chico regular. Su protagonista se basó en Jobs y compartió muchos de los rasgos de carácter poco favorecedores de Jobs. Sin embargo, dado que no quería sentir ningún enojo hacia su recién descubierta hermana, Jobs nunca leyó la novela.
Por la misma época, Jobs se encontró con Laurene Powell. La pareja se casó en 1991, con la bendición del viejo gurú Zen de Jobs. Powell ya estaba embarazada de su primer hijo, Reed Paul Jobs. La pareja tuvo dos hijos más, Erin y Eve.
Con el ánimo de Powell, Jobs también intentó pasar más tiempo con Lisa Brennan, una hija de su primera relación con la que inicialmente se había distanciado.
Jobs intentó ser un padre más proactivo para Lisa; y finalmente, se mudó y vivió con Jobs y Powell hasta que fue a la universidad en Harvard.
Lisa crecería hasta ser tan temperamental como Jobs, y como ninguno de los dos era bueno para comunicarse y enmendar la situación, la pareja podía pasar meses sin decirse una palabra.
En un sentido amplio, la forma en que Jobs se relaciona con las personas en su vida privada fue similar a su comportamiento en el trabajo. Su enfoque era binario: o era extremadamente apasionado o extremadamente frío.
En los años posteriores al despido de Jobs, Apple comenzó a fracasar como empresa.
Para detener este declive, Gil Amelio fue nombrado CEO en 1996. Amelio sabía que para poner a Apple en el camino correcto, necesitaba asociarse con una empresa con nuevas ideas.
Y así en 1997, Amelio eligió adquirir el software de NeXT, convirtiendo a Jobs en un asesor de Apple.
Una vez que estuvo de vuelta en Apple, Jobs tomó todo el control que pudo. Con este fin, silenciosamente comenzó a construir su base de poder al instalar a sus empleados NeXT favoritos en los primeros puestos de Apple.
Durante este período, el director de Apple se dio cuenta de que Amelio no iba a ser el salvador de Apple. Pero pensaron que la empresa podría tener otra oportunidad con Jobs.
Entonces la junta le ofreció a Jobs el puesto de CEO en Apple. Sorprendentemente, Jobs rechazó. En cambio, insistió en permanecer en su puesto como asesor y ayudó a liderar la búsqueda de un nuevo CEO.
Jobs utilizó su estado como asesor para aumentar su influencia dentro de Apple. Incluso obligó a la junta a renunciar, la misma junta que le recomendó que asuma el cargo de CEO, ya que sentía que estaban desacelerando su progreso en la transformación de la compañía.
Como asesor, Jobs también logró establecer una sociedad con su rival Microsoft, logrando que la compañía creara una nueva versión de Microsoft Office para Mac, poniendo así fin a una década de batallas legales y haciendo que el precio de las acciones de Apple se disparara.
Finalmente, y después de mucha vacilación, Jobs se convirtió en CEO y exigió que la empresa se centrara en fabricar menos productos.
Jobs finalizó los acuerdos de licencia que Apple había hecho con varios otros fabricantes de ordenadores y decidió enfocar a la compañía en la fabricación de solo cuatro grandes ordenadores: un ordenador de escritorio y un ordenador portátil tanto para el mercado profesional como para el consumidor.
En 1997, Apple registró una pérdida de $ 1.04 mil millones. Pero en 1998, después del primer año completo de Jobs como CEO, la compañía registró una ganancia de $ 309 millones. Jobs había salvado la empresa.
Cuando Jobs descubrió el talento visionario del diseñador Jony Ive, él hizo de Ive la segunda persona más poderosa en Apple, después de sí mismo. Así comenzó una asociación que llegaría a ser la colaboración de diseño industrial más importante de su época.
El primer producto que Jobs e Ive diseñaron juntos fue el iMac, un ordenador de escritorio con un precio de alrededor de $ 1,200 y diseñado para el consumidor normal.
Con iMac, Jobs e Ive desafiaron la idea convencional de cómo debería ser un ordenador. Al elegir una carcasa azul translúcida, la pareja reflejó su obsesión por hacer que el ordenador fuera perfecto, tanto por dentro como por fuera. Este diseño también le dio al ordenador una apariencia lúdica.
Lanzado en mayo de 1998, el iMac se convirtió en el ordenador de más rápida venta en la historia de Apple.
Sin embargo, Jobs comenzó a preocuparse de que los productos únicos de Apple pudieran perderse entre los productos genéricos de una mega tienda de tecnología. Su solución fue crear Apple Store como una forma de permitir a la compañía controlar todo el proceso de venta minorista.
Como Gateway Computers sufrió financieramente después de abrir sus propias tiendas minoristas, el consejo de Apple se oponía comprensiblemente a la idea de Jobs. Sin embargo, convencido de que tenía razón, Jobs se mantuvo firme y la junta aprobó una prueba para cuatro tiendas Apple.
Jobs comenzó construyendo una tienda de prototipos, proporcionándola por completo y obsesionándose con cada detalle de la experiencia del servicio y la estética general. Insistió en una sensación de minimalismo durante todo el proceso, desde el momento en que un cliente entra a la tienda hasta el momento en que finaliza el proceso de pago.
En mayo de 2001, se abrió la primera tienda de Apple. Fue un éxito masivo, ya que el diseño cuidadoso de Jobs había llevado al comercio minorista y a la imagen de marca a un nivel completamente nuevo.
De hecho, la tienda de Manhattan se convertiría eventualmente en la tienda de mayor recaudación de cualquier tienda en Nueva York, incluyendo tiendas históricas como Saks Fifth Avenue y Bloomingdale’s.
Después de su éxito con Apple Store y el iMac, Jobs ideó una nueva y gran estrategia. Su visión era un ordenador personal en el centro de un nuevo estilo de vida digital.
Llamó a esto su centro digital estrategia.
La estrategia visualizó el ordenador personal como un tipo de centro de control que coordina una variedad de dispositivos, desde reproductores de música hasta cámaras de video.
Como primer paso para hacer realidad su visión, Jobs decidió que un reproductor de música portátil sería el próximo producto de Apple.
En 2001, Apple lanzó el iPod, un dispositivo optimizado que combinaba la ahora famosa rueda de clic con una pantalla pequeña y una nueva tecnología de disco duro.
Los críticos se mostraron escépticos de que la gente gastaría $ 399 en un reproductor de música, pero los consumidores hicieron que el iPod fuera tan exitoso que, en 2007, las ventas de iPod representaron la mitad de los ingresos de Apple.
El siguiente paso fue diseñar un teléfono móvil Apple, ya que a Jobs le preocupaba que pronto, los teléfonos móviles con reproductores de música integrados hicieran que el iPod fuera redundante.
En 2007, Apple lanzó la primera versión del iPhone. Dos tecnologías importantes hicieron que el iPhone fuera posible: la pantalla táctil, que podría procesar múltiples entradas simultáneamente, y el cristal de cubierta increíblemente robusto, llamado Gorilla Glass.
De nuevo, los críticos se mostraron escépticos sobre la estrategia de Apple, argumentando que nadie pagaría $ 500 en un móvil, y de nuevo Jobs les demostró que estaban equivocados. A finales de 2010, las ganancias de las ventas de iPhone representaron más de la mitad de las ganancias totales generadas en el mercado mundial de móviles.
El último paso en la estrategia de Jobs fue el lanzamiento de una tablet, el iPad.
Apple lanzó oficialmente el iPad en enero de 2010. Sin embargo, debido a que Jobs había presentado el producto antes de que estuviera disponible públicamente, la prensa lo destruyó antes de siquiera probarlo.
Aun así, cuando se lanzó oficialmente el iPad, fue un gran éxito. De hecho, Apple vendió más de un millón de iPads en el primer mes y 15 en los primeros nueve meses.
Con el lanzamiento del iPod, iPhone y iPad, quedó claro que Jobs la estrategia de centro digital había tenido éxito en la transformación de la industria de tecnología de consumo.
A lo largo de toda su carrera, Jobs sostuvo que un sistema cerrado y estrechamente integrado producía la mejor experiencia para el consumidor. Este ideal reflejaba el deseo de control de Jobs, ya que al cerrar sus sistemas, impedía que los consumidores los modificaran.
Esta obsesión por el control generó algunos conflictos importantes, especialmente con Microsoft y Google.
Bill Gates, de Microsoft, tenía un enfoque muy diferente de los negocios y la tecnología, ya que estaba abierto a otorgar licencias del sistema operativo y el software de su empresa a una variedad de fabricantes de terceros. De hecho, Gates incluso había escrito software para Macintosh.
Sin embargo, lo que alguna vez fue una relación comercial amistosa entre Jobs y Gates se convirtió en una rivalidad de por vida.
Cuando Gates produjo el sistema operativo Windows, Jobs lo acusó de copiar la interfaz gráfica de Macintosh. La verdad, sin embargo, fue que ambos sistemas habían “tomado prestada” la idea de otra empresa de tecnología, llamada Xerox.
Al final de su carrera, Jobs también dirigió una cruzada contra Google. En el diseño de la compañía de su sistema operativo Android, argumentó Jobs, Google había copiado muchas de las funciones de firma del iPhone.
Si bien tanto Microsoft como Google creían que los sistemas informáticos abiertos y la competencia natural debían determinar qué tecnología debía prevalecer, Jobs mantuvo hasta el final que ambas compañías habían robado ideas y conceptos de Apple.
Jobs luchó también implacablemente por la perfección dentro de Apple, lo que llevó a que los empleados se agotasen o fueran despedidos. En Jobs, no hubo tolerancia para el bajo rendimiento en Apple.
Cada vez que pensaba que alguien no era un “jugador A” y no trabajaba 90 horas a la semana, a menudo no se molestaba en pedirle que mejorara. Él simplemente los despedía en el acto.
Cuando una empresa estaba teniendo problemas para entregar suficientes chips de ordenador a tiempo, Jobs irrumpió en una reunión, gritando que eran ” imbéciles jodidamente imbéciles”. Este tipo de comportamiento era bastante sintomático del perfeccionismo agresivamente intenso de Jobs.
Jobs primero se enteró de que tenía cáncer durante un examen urológico de rutina en octubre de 2003.
Desafortunadamente, Jobs abordó el problema de su cáncer de la misma forma en que abordaba un problema de diseño: ignoró toda la sabiduría convencional y decidió su propio método para combatirlo.
Se negó a la cirugía, y en su lugar trató de curarse a sí mismo con la acupuntura y las dietas veganas. Con el paso del tiempo, el tumor canceroso creció y al final, Jobs tuvo que someterse a una cirugía invasiva para extirparlo.
Sin embargo, incluso cuando el cáncer regresó en 2008, nuevamente insistió en una dieta estricta de ciertas frutas y vegetales, lo que lo llevó a perder más de 18 kilos.
Finalmente, Jobs fue convencido para tener un trasplante de hígado; pero después de esto, su salud se zambulló de manera que nunca se recuperaría.
Jobs murió en 2011. Detrás de él, dejó un legado en una de las compañías tecnológicas más valiosas del mundo.
Todo lo que Jobs hizo en su vida fue producto de su increíble intensidad, y antes de morir, dijo: “He tenido una carrera muy afortunada, una vida muy afortunada. He hecho todo lo que puedo hacer”.
Al igual que prácticamente ningún otro individuo, la personalidad de Jobs se reflejó plenamente en sus creaciones, ya que cada producto de Apple era un sistema integrado y herméticamente cerrado de hardware y software.
Poco antes de su muerte, Jobs pudo presenciar cómo Apple finalmente superó a Microsoft como la empresa tecnológica más valiosa del mundo.
Steve Jobs creció en Silicon Valley en una intersección de las artes y la tecnología, las drogas y la geekiness. Allí consolidaría una amistad que conduciría al nacimiento de Apple, así como un cambio profundo en el mundo de la tecnología. Durante su vida, Jobs logró transformar nuestra relación con la tecnología, creando una gama de productos digitales con un diseño limpio y una interfaz fácil de usar.
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